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企业创业初期如何节约成本 科学运营
  2013-08-27   作者:匿名供稿  来源: 互联网 
导读:创业者投资创业初期,成本的管理和科学运营直接关乎企业存亡,若能保持低成本的运营,无疑会提高创业资金的利用率,同时增加创业投资的成功率。人人创业网(rrcyw.com)与企业一同分享企业创业初期如何节约成本,科学运营,在大竞争潮流中生存下来。 第一、企....

企业创业初期如何节约成本 科学运营


创业者投资创业初期,成本的管理和科学运营直接关乎企业存亡,若能保持低成本的运营,无疑会提高创业资金的利用率,同时增加创业投资的成功率。人人创业网(rrcyw.com)与企业一同分享企业创业初期如何节约成本,科学运营,在大竞争潮流中生存下来。

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享

在创业之初,企业大笔的预留资金以备不时之需,因此金钱的节省显得尤为重要,一名创业者或者一个创业团队需要工作运营,毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候,需要学会跟别人共享或分享一些资源,只添置自己必须要用,而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。

比如说办公场所,能只租一间办公室,就绝不租一整套办公区,可以跟别的企业共用一个某些办公区域,支付一定的成本即可,双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机,一台要好些万,买一台固然好,但是成本也高,要是利用其余公司的现有产品,按实际使用状况付费的话,不仅用起来方便,而且还省去了维护成本。

  第二、善于把握技巧,合理规划人力成本

  对于一个初创的企业来讲,不可能有系统而全面的人力资源配置,这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者,身兼数职,加班工作是常有的情况,作为主力带领团队奋战,关于企业需要多少人,创业者需要做到心里有数,将工作量化,合理规划人数,所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了,一般来说,企业开创初期需要优质的人才,但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才,所以,企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划,比如说,一个半人的活,要是雇两个人的话,肯定不划算,一个人的话规定时间里又干不完,那就通过打包的方式,创业者可以优先让公司员工加班赚收入,不行的话就找兼职工作,人力资源调配好了,自然运营成本就降低了。

  第三、动员企业员工,养成节俭的好习惯

  不论企业处于哪个时期,养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的,即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业,也非常注重节俭,在沃尔玛,拍赠送品挂历的时候,一般都是公司员工充当模特,这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸,也是两面都用,不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”,实际上创业者就是一个企业的当家人,也必须学会节俭。节俭是一种永远不会过时的美德,尤其是在经济不太宽裕的时候,将省下来的钱用到最需要的地方,那么这家企业就会是大有希望的。

此外,还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策,减轻企业的税负成本等。只要好好筹划,选准一个好行业,认真经营,那么即使是小公司,也有成长为大象的机会与实力。

“营业额-成本-费用=利润”是一获利的基本公式,成本与费用节约利于企业的生存和发展,是企业管理者必备的基本意识。人人创业网(rrcyw.com)相信企业在创业初期能控制好资金的流失和浪费,创业成功必定大有希望。


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